บริษัท ทีวี ธันเดอร์ จำกัด (มหาชน)  มีนโยบายดำเนินการพัฒนาศักยภาพ ความรู้ความสามารถของ
พนักงานในทุกระดับให้เหมาะสมกับตำแหน่งอย่างต่อเนื่อง เพื่อตอบสนองความต้องการทางธุรกิจและเตรียม
ความพร้อมเพื่อรองรับการขยายตัวของธุรกิจทั้งในประเทศและต่างประเทศ บริษัทฯจึงมุ่งมันพัฒนาบุคลากรทุก
สายวิชาชีพในทุกระดับ โดยผสมผสานทั้งการพัฒนาด้านทักษะความรู้ ด้านความสามารถ ตลอดจนการปลูกฝัง
วัฒนธรรมและจริยธรรมขององค์กรควบคู่กัน เพื่อให้สอดคล้องกับกลยุทธ์และแนวทาง ในการดำเนินธุรกิจของ
บริษัทฯ ทั้งในปัจจุบันและอนาคต

นโยบายการวางแผนพัฒนาอาชีพ
บริษัทฯ กำหนดนโยบายการวางแผนพัฒนาสายอาชีพของพนักงานทุกสายวิชาชีพ ในทุกระดับโดยพนักงานจะ
ได้รับการพัฒนาทักษะ ความรู้ความสามารถอย่างต่อเนื่อง โดยการนำ Competency หลักขององค์กรคือ
Proactive และ Creative มาประยุกต์ใช้ ทั้งในส่วนของความสามารถหลักสำหรับพนักงานทุกคนในองค์กร  
ความสามารถด้านการบริหารสำหรับพนักงานระดับบริหาร และความรู้ความชำนาญในสาขาวิชาชีพต่าง ๆ เพื่อ
นำไปเป็นแนวทางการพัฒนาขีดความสามารถของพนักงานรายบุคคล ด้วยการพัฒนาที่หลากหลายรูปแบบ
สำหรับพนักงานทุกระดับ เพื่อสร้างศักยภาพตนเอง ให้รองรับการเติบโตของธุรกิจของบริษัทฯ

นโยบายการฝึกอบรมและพัฒนาทรัพยากรบุคคลด้านองค์ความรู้ (Knowledge) และพัฒนาทักษะ
(Skill)
บริษัทฯ ตระหนักเสมอว่าบุคลากรเป็นทรัพยากรอันมีค่าในการขับเคลื่อนองค์กร ให้ประสบความสำเร็จ และ
เติบโตได้อย่างยั่งยืน บริษัทฯ จึงพัฒนาทักษะความรู้ความสามารถ ของบุคลากรในทุกระดับอย่างต่อเนื่อง ควบคู่
กับการนำระบบการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคลในด้านต่าง ๆ มาประยุกต์ใช้โดยมีแผนการพัฒนาบุคคลกร
ด้านการฝึกอบรม ดังนี้

     1.   การจัดฝึกอบรมภายในบริษัทฯ เพื่อส่งเสริมและพัฒนาศักยภาพผู้บริหารและพนักงาน ให้สามารถ
           ทำงานตอบสนองต่อกลยุทธ์และเป้าหมายของบริษัทฯ อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลสูงสุด
           บริษัทฯจึงออกแบบและพัฒนาหลักสูตรการฝึกอบรมภายในองค์กรโดย แบ่งเป็นระดับ ดังนี้ 
           พนักงานระดับบริหาร : บริษัทฯ ดำเนินการพัฒนาผู้บริหารโดยจัดหลักสูตรการบริหารระดับสูง เพื่อ
           พัฒนาทักษะความเป็นผู้นำควบคู่ไปกับการเพิ่มองค์ความรู้ใหม่ๆ ในการเสริมสร้างความเชี่ยวชาญใน
           การบริหารจัดการให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น อีกทั้งเป็นการเตรียมความพร้อมสำหรับการปรับเลื่อน
           ตำแหน่งในอนาคตให้สอดคล้องกบความก้าวหน้าในสายวิชาชีพและส่งเสริมให้สามารถแข่งขัน และ
           พร้อมเป็นผู้นำในสายธุรกิจ

           พนักงานระดับปฏิบัติการ : บริษัทฯ ดำเนินการพัฒนาพนักงานระดับปฏิบัติการ โดยจัดหลักสูตร
           พัฒนาความรู้ความสามารถตามหน้าที่ของสายวิชาชีพที่ต้องรับผิดชอบ ทั้งนี้เพื่อเป็นการพัฒนาทักษะ
           ความรู้ความสามารถในการปฏิบัติงานตามวิชาชีพ เช่น การบริหารความเสี่ยง, มาตรฐานทางด้าน
           การเงินและบัญชี, ความรู้ทางด้านกฎหมาย , ทักษะการใช้ระบบคอมพิวเตอร์และเทคโนโลยี, ทักษะ
           การตลาด, มาตรฐานทาง IT, การจัดการงานธุรการ, ความปลอดภัยในการทำงาน เป็นต้น  นอกจากนี้
           บริษัทฯ ยังได้พัฒนาพนักงานทุกคนโดยจัดหลักสูตรฝึกอบรมความรู้ความสามารถหลัก เพื่อให้พนักงาน
           ทุกคนของบริษัทฯ ปฏิบัติงานได้สอดคล้องกับวัฒนธรรมองค์กรและเกิดประสิทธิภาพสูงสุด เช่นการ
           ปฐมนิเทศพนักงานใหม่ , การสื่อสารอยางมีประสิทธิภาพ , การปลูกฝังวัฒนธรรมองค์กร ฯลฯ

     2.   การจัดฝึกอบรมภายนอกบริษัทฯ  นอกเหนือจากการจัดฝึกอบรมภายในแล้ว  บริษัทฯ ยังได้
           สนับสนุนให้ผู้บริหารและพนักงานเข้ารับการฝึกอบรม จากสถาบันหรือองค์กรต่าง ๆ  ที่มีชื่อเสียงทั้งใน
           ประเทศและต่างประเทศ  เพื่อพัฒนาความรู้ ความสามารถของแต่ละบุคคลให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น อีก
           ทั้งเพื่อเป็นการแลกเปลี่ยนแนวความคิดและมุมมอง ใหม่ๆกับองค์กรอื่นอีกด้วย
     3.   กิจกรรมพัฒนาองค์ความรู้ (Knowledge) และการพัฒนาทักษะ (Skill) 
           1. กิจกรรมที่ให้ความรู้ประสบการณ์และปรับปรุงทัศนคติในงาน 

                     - การฝึกอบรม Training

                     - การสอนงาน Job Instruction & Coaching
           2. กิจกรรมการบริหาร 

                     - การสับเปลี่ยนโยกย้ายหน้าที่ (Transfer)

                     - การหมุนเวียนงาน (Job Rotation)

                     - การทดลองเวียนงาน หรือให้ทำหน้าที่ผู้ช่วย (Under Study)

                     - การรักษาการแทน (Acting)

                     - การให้ทำหน้าที่ในคณะกรรมการ (Committee)

                     - การดูงาน (Study Tour/ Visit)

                     - การเพิ่มความรับผิดชอบ (Job Enrichment)

                     - การมอบหมายงานพิเศษ (Special Assignment)

นโยบายรักษาผู้มีศักยภาพสูงและการวางแผนการสืบทอดตำแหน่ง
บริษัทฯ มีนโยบายในการรักษาพนักงานผู้มีศักยภาพสูงในองค์กร โดยจัดให้มีหลักสูตร หรือมีเครืองมือในการ
บริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคลกลุ่มดังกล่าว และเตรียมวางแผนความก้าวหน้าในอาชีพ เช่น Job Rotation,
Job Enlargement & Enrichment, Job Assignment, Talent Monitor รองรับการเติบโตในองค์กร สำหรับ
พนักงานที่มีผลการปฏิบัติงานที่ดีและมีศักยภาพสูง เพื่อสนับสนุนให้พนักงานได้ใช้ความรู้ความสามารถและ
ศักยภาพที่มีอยู่ มาใช้ในการปฏิบัติงานได้อยางเต็มที่ เพื่อตอบสนองเป้าหมายขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ
สูงสุด นอกจากนี้บริษัทฯ ยังเล็งเห็นและให้ความสำคัญกับแผนการสืบทอดตำแหน่งของบุคลากร โดยเฉพาะ
ผู้บริหารระดับสูงของบริษัทฯ เพื่อสร้างความมั่นใจได้ว่าบริษัทฯ มีความพร้อมในการเตรียมบุคลากรเพื่อทดแทน
เมื่อมีตำแหน่งวางลงหรือสำหรับรองรับการขยายธุรกิจในอนาคต